Meine Leidenschaft für Beiratsarbeit entspringt nicht nur meiner umfangreichen Erfahrung, sondern auch den Herausforderungen, die ich mit unqualifizierten, ungenügenden und toxischen Beiräten erlebt habe. Diese Erlebnisse haben mir deutlich gemacht, wie entscheidend gute Beiratsarbeit für den Erfolg und die Zukunft eines Unternehmens ist. Aus diesem Grund habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Unternehmen und Beiräte strategisch und zukunftsorientiert zu unterstützen – sei es durch meine eigene Tätigkeit in Beiräten, durch Beratung und Moderation oder durch den begleiteten Aufbau notwendiger Governance-Strukturen.

Besonders prägend war meine Rolle im Beirat eines hochkomplexen Joint Ventures mit starken Minderheitsgesellschaftern. Hier war es entscheidend, das Unternehmenswohl mit den teils sehr eigenen Interessen der Gesellschafter in Einklang zu bringen und eine unternehmensorientierte Lösung zu finden, die für alle Beteiligten tragfähig war. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie viel Potenzial in einer klaren, fairen und lösungsorientierten Beiratsarbeit (und einer guten Governance) stecken.

Gute Beiräte können GameChanger für Unternehmen sein: Sie unterstützen Wachstum, sichern Nachfolgen, navigieren durch Krisen und schaffen einen wertvollen Mehrwert, indem sie Expertise mit unternehmerischem Fokus verbinden. Ziel meiner Arbeit ist es, Beiräte so zu befähigen, dass sie einen echten Unterschied machen – für das Unternehmen, für die Eigentümer und für die Mitarbeiter.

Ob als Beirätin, strategische Beraterin oder Moderatorin begleite ich Unternehmen und Beiräte dabei, ihre Zusammenarbeit zu optimieren und echte Mehrwerte zu schaffen. Mit meiner Expertise, meiner Leidenschaft für Transformation und meinen tiefgehenden Kenntnissen in Corporate Governance mache ich Beiratsarbeit zu einem kraftvollen Instrument für Ihren Unternehmenserfolg.